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如何發展我們的企業

文章來源:本站原創 | 發布時間:2019-04-02 | 文字大?。骸?a href="javascript:doZoom(16)">大】【】【】 | 瀏覽量:834

【本文導讀】我們現在這個環境發展企業,面臨的風險非常多,技術的迭代、資本的力量、跨界的打劫,所以就出現了兩個詞,一個是黑天鵝一個叫灰犀牛

文 | 王吉鵬

編輯 | 代小君

我們現在這個環境發展企業

面臨的風險非常多

技術的迭代、資本的力量、跨界的打劫

所以就出現了兩個詞

一個是黑天鵝一個叫灰犀牛

黑天鵝就是不期而遇

想象不到的事就發生了

灰犀牛就是該來的一定會來

勢不可擋趨勢是擋不住的

在黑天鵝與灰犀牛橫行肆虐的今天

企業面臨的不確定性與風險正不斷加強

企業進行轉型保持業績增長甚至長期生存下去的壓力也在增長

所以我們在2017年就已經提出

企業在戰略上要爭取做到四個方面

第一能夠實現顛覆式創新

第二要重新定義需求

第三進行商業模式重構

第四建立企業共生體(平臺企業)

今天就重新定義需求跟大家溝通一下

現在我們做企業要搞懂我們處于那個行業

你的競爭對手到底是誰

你的客戶到底是誰

這個簡單的問題很多企業難以回答

2018年上半年有個省的國資委找到我們

要做對標研究

我就說國資委沒有對標主體

這么多企業用什么來對標

他說他用企業的主業來對標

之后我問了那個領導蘋果跟小米是一個主業嗎?

他們滿眼疑惑的看著我沒有聽懂

小米做的是手機嗎?

雷軍一直說自己是個互聯網企業

而不是手機制造企業和手機銷售服務商

所以小米香港上市的使命定位就是“有創新力的互聯網企業”

他從來不認為他是手機行業的企業

小米是通過小米手機的移動終端設備

獲取大量的消費數據改變運營方法增加客戶粘性

通過這個渠道出售小米手環

賣空氣凈化器賣高壓鍋

典型的互聯網企業他不認為是手機企業

蘋果是手機企業嗎?

當年iPhone6發布的時候我在美國排隊去購買

雖然在美國排隊更多的人還是中國人

在這個過程中我意外的獲得了一個信息

在美國人眼中蘋果公司是一家玩具公司

因為蘋果的產業價值鏈蘋果只做工業設計與客戶體驗

這是典型的玩具企業的價值鏈選擇

所以大家可以想想玩具公司與蘋果公司有競爭關系嗎?

到底身處那個行業?主業到底是什么?

使命與定位又是什么?

當年張瑞敏在北大光華論壇上面曾經說過

“沒有成功的企業只有時代企業”

就是說企業不能用成功不成功來衡量

成功并不代表有意義

當年柯達膠卷占到全球85%的市場份額,很成功但有意義嗎?

被一個不做膠卷的索尼顛覆了

因為數碼相機不需要膠卷了

索尼做的這么好

被一個不做相機的諾基亞給顛覆了

因為每人有個手機就夠了

諾基亞做到全球老大

結果被一個做搜索引擎的與做電腦的谷歌與蘋果顛覆了

因為已經到了智能手機了

所以說沒有成功的企業只有時代的企業

同時技術的迭代快速跨界消滅眾多的產業

一部手機大概消滅的30多種產品

傳呼機、固定電話、傳真機、導航、指南針、紙質地圖、紙質媒體

照相機、光盤播放機、MP3、MP4、電子翻譯機、學習機、臺式電腦、

手持游戲機、對講機、甚至火車票的黃牛黨、小偷、錢包、現金、ATM

小商鋪、自行車店等等都沒有了,就被一部手機顛覆掉了

所以這個時代需要我們的企業著重去研究我們的客戶與我們的競爭對手

重新定義我們的需求

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