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國有資本投資運營公司:提升資本運作效率

文章來源:本站原創 | 發布時間:2019-04-09 | 文字大?。骸?a href="javascript:doZoom(16)">大】【】【】 | 瀏覽量:1915

【本文導讀】市場經濟條件下的國有資本投資運營公司不單純是資本運動,更表現為資本運營的特征,國有資本投資運營公司要實現保值增值,必須通過資本運營參與市場競爭,以資本運營取得收益進行再投資,在市場競爭中不斷發展,這樣就必然要求國有資本投資運營公司向資本屬性回歸。

市場經濟條件下的國有資本投資運營公司不單純是資本運動,更表現為資本運營的特征,國有資本投資運營公司要實現保值增值,必須通過資本運營參與市場競爭,以資本運營取得收益進行再投資,在市場競爭中不斷發展,這樣就必然要求國有資本投資運營公司向資本屬性回歸。

理順國資運營體制,管理層激勵和約束并進

國有企業在我國經濟建設中占有舉足輕重的地位,資本運營是企業實行擴張的一種手段,同時它還是企業發展中的重要層次,對提高企業競爭力、促進我國國企改革步伐具有重要作用。針對我國國有企業資本運營中存在的問題,首先應理順國有資本運營體制,將企業經營權交給企業,賦予企業絕對決策權,減少政府干預,充分發揮市場作用;其次,在“誰經營”的問題上去行政化,企業經理層引入市場化運作,并在企業經理層薪酬設置上將報酬和企業經營掛鉤,以充分激勵國有企業經理的經營動力且約束國有資本的投資決策行為。

加強企業財務管理,增強資本支持力度

一是企業應合理安排資金需要,確保鞏固、有效的資金鏈條。應根據經濟發展形勢,對資金的使用科學規劃、量入為出,嚴格審核,在保證生產經營需求的同時,加快流動資金的周轉,提高資本利用率。二是企業應加強財務監管力度,通過加強內部控制、審核財務報表、審計決算等手段加強對財務工作的事前、事中和事后監督,促進企業資本運營的協調運轉。三是應加快結構調整,優化企業的資本結構,進行產業鏈的有效整合,優化企業的產品結構和技術結構,確保企業投資的安全性,促進現有資源的高效配置,提升資本運營質量。

利用資本市場,推進企業并購重組

企業應密切關注經濟走勢,及時掌握相關政策發展趨勢和傾向,特別是資本市場股權流通機制和資本運營策略,充分利用資本市場重組和并購平臺來促進自身的發展壯大。在推進重組并購的過程中,要對操作中可能出現的問題進行科學預測和分析,規避潛在的風險,預設風險防范措施,確保企業資本運營的安全。企業要清理內部低效、無效資產和沒有競爭力的產業。利用資本市場實施對外并購,通過投資控股、債務重組等方式,積極開展區域內核域外資源合作開發。同時,企業要確保信息披露的及時性、真實性和完整性,杜絕虛假披露、誤導性陳述及重大遺漏等問題,樹立企業良好的市場形象。

拓展融資渠道,做好重大融資工作

國家應逐漸開放我國資本市場,加快資本市場建設,規范企業資本市場運作。企業應在資本市場中結合自身發展實際,做好融資規劃,利用出讓股權、轉讓股轉、發行債券等形式,不斷提高直接融資的比重,特別要利用股票市場、債券市場來優化負債結構,降低資產負債率。企業要與銀行、信托、證券公司等金融單位建立良好的合作關系,確保大項目的資金供應鏈條和供應水平,避免資金鏈斷裂。同時,企業要進一步強化合規經營意識,提高資金集中管理水平,切實控制好信用風險,實現有效、低成本融資。

加大內部人才的培養,引進資本運營專業人才

要加強資本運營工作,企業就必須擁有一支有能力、有經驗、懂操作、會管理的資本運營人才隊伍。因此,必須加大相關人才的培養和引進力度。

一是加大內部人才培養。企業應組織相關人員進行資本運作實務的培養,互相交流經驗,提高資本運營的能力。企業必須重視內部高級管理人員的培養,把提高企業高級經驗管理人員綜合素質擺上重要議事日程。加強對工作人員操作技能和職業道德的培訓,培養創新型人才,在工作實踐中發現人才、培養人才,在學習培訓中提高工作人員的創新能力,使每一位工作人員都能在做好本職工作的同時挖掘上升渠道,大膽創新,為提高企業運營質量提供優秀的內部人力資源支持。

二是加強對資本運營人才的引進。企業應采取積極措施,引進國內外資本運營、投資咨詢等方面的高級人才。積極拓寬人才引進渠道,對具有豐富實踐經驗、業務工作水平過硬的高層次資本運營人才和精通專業知識、熟悉國內外市場動態、掌握國際談判技巧的復合型高素質人才實行協議薪酬、短期租賃等方式進行引進,切實提高企業資本運營人才隊伍層次和工作水平。

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