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發電集團管控模式研究

文章來源:本站原創 | 發布時間:2011-02-16 | 文字大?。骸?a href="javascript:doZoom(16)">大】【】【】 | 瀏覽量:3192

【本文導讀】電力行業的發展變革,必然要求電力企業做出相應的調整以適應新的環境和新的形勢,促使電力企業的文化、戰略、組織結構等發生重構。對于大型發電集團來說,如何通過集團的統一管理來規劃、協調旗下處于不同階段及戰略地位的各大業務,比如,電力的生產、煤炭、物流等業務,使它們之間實現充分協同,是擺在面前的一大難題。

電力行業的發展變革,必然要求電力企業做出相應的調整以適應新的環境和新的形勢,促使電力企業的文化、戰略、組織結構等發生重構。對于大型發電集團來說,如何通過集團的統一管理來規劃、協調旗下處于不同階段及戰略地位的各大業務,比如,電力的生產、煤炭、物流等業務,使它們之間實現充分協同,是擺在面前的一大難題。

要想實現對集團公司的治理和控制,就必須做好管理控制。集團管控是一個系統工程,它是三維的模式,有非常嚴密的邏輯關系。要想實現對集團的管控,就必須進行管控模式與組織結構的設計,同時根據不同業務在集團整體戰略中的地位來對管控模式進行選擇。那么,如何選擇適合的管控模式,進而根據管控模式對總部功能定位,對于發電集團來說就顯得格外重要。本研究對三種管控模式進行了詳細介紹,并對集團到底應選擇戰略管控型、財務管控型還是運營管控型做出了比較及說明;同時,本研究報告介紹了國際大型發電集團的管控實際,針對國內發電集團特點,對企業如何選擇管控模式以及如何對總部進行功能定位給出了建議。

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